河南建业裁员（建业倒闭可能有多大）

本文目录

• 建业倒闭可能有多大
• 新一轮裁员！郑州的地产人，能转型做什么
• 河南建业王宝山突然辞职，这到底怎么回事
• 河南建业王宝山竟然辞职，如何看待这次让人意外的辞职
• 解局 | 建业抱团中海

建业倒闭可能有多大

建业地产30年，机构臃肿，体系复杂，输血建业集团其他地产公司资金较多基本不见回报。土地获取成本高，盲目拿地，工程质量一般，营销能力弱销售数据伪报瞒报，内部腐败，“山头气息”严重，品牌由于盲目扩张轻资产导致透支严重，加之相继回收凯德股份、收购筑友集团，推动建业新生活、中原建业上市，19年底已经是强弩之末，千亿后遗症净显。受国家三道红线强管控及洪灾、新冠疫情影响。2020年至今几乎连年亏损，连年都在裁员。入不敷出，预计倒闭的可能性75%。

新一轮裁员！郑州的地产人，能转型做什么

可以转型做房产类的自媒体，还可以转行做金融行业，只要有耐心学习其实转行做什么都是可以的，具体如下细说

第一、做房产类自媒体

有些朋友在房产行业工作多年，对行业非常熟悉，所以他们就会自己做自媒体，而且专注做房产类的，如果做得足够专业，而且文笔比较好，也是能够取得积极效果的。

我有一个朋友他之前就是从事房地产行业，后来改行自己做一些房地产从业者公众号，积累了十几万的粉丝，这些粉丝都是房地产行业从业者，这个哥们通过给这些人提供培训、资讯或者其他展业服务，在接一些广告，一个月也有几万块钱的收入了。

第二、转行做金融行业

房地产行业跟金融行业其实是有很大的相关性的，因为房地产行业从业者所接触的都是一些收入比较高人群，毕竟能够买得起房的都不怎么差钱。

所以有些人在房地产行业工作时间比较长，积累一定的客户之后，他们就开始进入金融行业，利用自身的从业经验和人脉资源做信贷或者理财，其实可以能够做得风生水起。

建业集团作为河南最大的一个开发商宣布裁员还是有点让人感到意外的，但纵观目前整个楼市的行情来看，任何一个开发商出现裁员，都不要觉得大惊小怪。

尤其是对于河南的开发商来说，河南整体楼市表现并不太理想，很多城市的房价都没有太大涨幅，个别城市甚至出现下跌。

在这种背景下，很多开发商日子也不太好过，不仅销售额下降了，负债压力也比较大。

比如2021年建业地产物业合同销售总额601.05亿元，同比减少为12.0%；销售建筑面积8,165,977平方米，同比减少为8.2%；

然而在销售额减少的背景下，建业集团的债务过去几年却一路不断的上涨，从2015年到2020年，建业地产负债总额分别为324.4亿元、373.29亿元、540.54亿元、916.93亿元、1313.65亿元、1493.19亿元。

第三、其他行业

上面我们所列出的这两种情形是我身边所接触的一些房地产从业者转型之后所从事的工作，但全国有几百万房地产从业人员，至于转型之后做什么，其实不同的人会选择不同的门道。

所以大家一定要根据自身的实际情况去选择，只有符合自己的你才会干得舒服，又能够得心应手。

河南建业王宝山突然辞职，这到底怎么回事

最近一段时间河南建业闹的动静也挺大，在没有征兆的情况之下，他们解雇了功勋教练王宝山，让很多人意外！

理由也很多，主教练王宝山与河南建业管理层矛盾无法调和，王宝山要的球员一个都没有来，他的爱将一个接一个走了，再加上新来的管理人员与王宝山对着干，有一种两山不容二虎的节奏，在这种情况之下，河南建业只能让王宝山走人，用舍车保帅来形容一点也不为过。王宝山执教经历十分丰富，先后执教多支中超和中甲球队，他表现最好可能还是河南建业，从河南建业整体实力来看，只能是中下游，但是上个赛季能够取得联赛第8名的确不容易，打几场硬仗就是提劲，在天河体育中心与广州恒大玩对攻，踢得对方一点脾气都没有，导致卡纳瓦罗差点下课，直接到恒大企业总部学习，可见当时王宝山带领河南建业有多牛。

凭借王宝山的阅历，他在中超保级球队或者中甲寻找一份工作也不难，如今中甲缺主教练有好几支，特别是四川优必选到现在都没有公布主教练，联赛马上开赛了，让球迷十分着急，通过四川优必选公布的执教标准来看，我们可以找到一些答案，俱乐部是这样规定：新帅必须年富力强，具备国际视野，且善于发掘和培养年轻球员。以上几点在王宝山都能够找到。

王宝山正是年富力强，他的身体也特别好，经常与球员一起踢球，他虽然是本土主教练，但是具有国际视野，能够吸收国外先进打法，敢试错，这是他另一个优点。王宝山年富力强，具备国际视野，善于发挖掘和培养年轻球员，这些都是他的优点，他还有一个优点，其他教练不具备，他对四川足球特别了解，当年他执教过中甲成都谢菲联，表现十分抢眼，虽然最后解散，但是与主教练关系不大，主要还是俱乐部缺钱，神仙来了也没有用，如今四川优必选与曼城是同一个金主，一句话不差钱，开出的薪水也不低，再加上如今王宝山失业，他需要一份工作，四川优必选争需主教练，很有可能王宝山下一站是四川优必选。

河南建业王宝山竟然辞职，如何看待这次让人意外的辞职

王宝山的下课来得十分突然。让让广大足球爱好者竟然大吃一惊，我们都知道临阵换帅是兵家大忌，然而在距离2020赛季中超联赛，只剩下半个多月的时候。河南建业宣布王宝山辞职。在这个重要的节点，做出如此关键的举动，确实让人充满疑虑。

很多人认为王宝山离开河南建业的理由很多。主教练王宝山和河南建业的管理层具有一些无法调和的矛盾，王宝山想要的球员一个都没有来，他的爱将一个接一个走，再加上新来的管理层和王宝山的不合，促成了王宝山的辞职,王宝山执教经历十分丰富，先后执教多支中超和中甲球队，他表现最好的可能还是河南建业，从河南建业的整体实力来看应该算是中下游，但是上个赛季，河南建业取得第8名的成绩确实令人称赞。我们由此可见王宝山所带领的河南建业还是具有一定的实力的，但是王宝山离开河南建业之后他将何去何从，这在广大球迷的心中具有一些疑惑。凭借王宝山的个人能力，他在中国足球界找到一份适合自己的工作是很容易的。

王宝山的辞职意味着河南建业将失去一位重量级的教练。2018年9月末，王宝山来到河南建业。但是王宝山在来到河南建业之前，在郭光琪管理下的建业已经任命过四任主教练了。正是因为这样的动荡，当时多数人并不看好王宝山在河南建业的前景。但是王宝山却惊奇的带领河南建业打出了非常好的成绩。在2018赛季，王宝山指导在最后7轮比赛里，带领河南建业拿下了5场胜利，成功救火。在2019赛季，在开局就遭到诸多变故的情况下，王宝山又带领球队及时调整，最终率队拿下了联赛第八这样的好成绩。王宝山成为了在河南执教时间最长的主教练。但是在今年出现了一些变故。郭光琪和徐亮的离开出使建业出现重大动荡。

其次俱乐部高层发生动荡之后，教练组成员架构疑似**扰。王宝山在河南建业的执教受到了一定的影响。有消息传言，2020年河南建业，管理层的核心思路是要打造成熟的青训体系，实现河南建业的自我造血。新的副总裁杨戟就是这一计划的具体实施者。但是王宝山作为河南建业球队一线队主教练，他工作中的主要任务便是带领队员取得好成绩，从而王宝山的执教风格与杨戟产生了一些分歧，所以这就促成了王宝山的出走。

解局 | 建业抱团中海

建业、中海，单从风格来看，二者大致处在情怀与理性的两端，而今，双方进行战略合作了。

据建业集团官微， 2月18日，建业集团与中海企业集团战略合作签约仪式在郑州举行。双方将在 房地产 综合开发、城市基础设施建设、装配式建筑设计、建筑工程总承包和物业管理供应链及其他发展前景良好的领域开展深度合作。

在年前年后两个月的时间里，建业接连与电建地产、中海进行战略合作。合作间隙，持续渐入地进行架构调整，缩减管理层级。本次发布与中海的合作，距离建业集团架构调整后的媒体恳谈会仅 4天。接连而来的动态，持续在释放信心。

刮骨、瘦身和找朋友

就在上周，建业裁员 61%的传言引起巨大关注，市场反应剧烈，似乎裁员越多，企业资金越紧张。

建业召开媒体恳谈会进行了澄清，胡葆森说，这次 5级变3级的架构大调整，是酝酿了大半年的一次改革。对于61%的裁员，建业集团副总裁代纪玲补充说这是不实和误读。

胡葆森表示这是一次自我改革： “即使没有后来发生的特大暴雨和三次疫情爆发，也是要进行这样一次变革的。只不过是特大暴雨灾害，加上三次疫情叠加的发生，就迫使必须刀刃向内，先刮骨疗伤。”

架构调整裁员半数许是误读，但是在行业下行阶段，各家企业缩表裁员，减脂瘦身，熬过冬天，不甚稀奇。

在业绩方面，政策调控叠加暴雨、疫情，行业整体销售下行，建业也不例外，在 2021年9-12月，销售平均同比降30%。但建业在上下游产业链上业绩增长明显。

尤为突出的是建业集团期下筑友智造，产量、销量及合同额均有增长，预制装配式建筑构件及产品的销量由截至 2020年12月31日止年度31.4万立方米增加约33%至截至2021年12月31日止年度的41.7万立方米，销售合同额同比增74%。

业绩增长的同时，胡葆森还找来了盟友共同投资。 2021年11月，筑友智造找到战投广联达，认购事项完成后，前者由胡葆森持股65.28%，广联达持股9.67%成为第二大股东。

接着，地产板块也开始找朋友。 2021年的最后一天，建业集团与中国电建地产集团签署战略合作协议，两个多月后又与中海签署类似协议。

对于找合作方、或者说对于这一切不确定性下的调整，胡葆森在恳谈会上说： “我写过一篇小文章，叫《在变与不变中持续前行》，这次同样也是，变的是机构，压缩的是层级，可能将来出资产，现在万科也在出资产，也在缩表。我们可能有些项目也要找新的合作方，有些商场、酒店可能有人要买，我们可能也会出售这些资产，可能我们的经营策略要变，发展的指标也可能会变。但是不变的是初心，价值观不会变、战略不会变，坚守阵地、坚守初心的信念不会变。”

中海与建业 “朋友圈”

最近的这次合作，建业集团指出，与中海将在房地产综合开发、城市基础设施建设、装配式建筑设计、建筑工程总承包和物业管理供应链及其他发展前景良好的领域开展深度合作。

从合作内容来看，在装配式建筑和代建业务、物业管理供应链等方面，建业集团旗下筑友智造、中原建业、建业新生活在业绩上均有持续增长且发展迅猛可助力中海。而地产方面，稳健的 “利润王”中海资金相对富余，一个月前，中海才刚以37亿元收购雅居乐、世茂所持广州利合公司股权，其主要资产为“广州亚运城”商住混合式综合体，中海将合计持股73.33%；此外，中海在成本管理、产品上都有更为丰富的经验，建业可借助中海的品牌力和资金。

事实上，在其他业务线上，两家企业均有布局。

中海方面，颜建国曾提出行业趋势的市场、企业、投资、管理和产品力 “五大分化”。在未来行业的投资分化中，颜建国认为，具备商业资产投资运营、城市更新、旧改等城市运营能力的企业拥有更多机会。

因此，中海在不断调整多元业务，确定了以 “今天”（地产开发）、“明天”（ 商业地产 等）、“后天”（养老、教育、物流等新产业）三个层级构成有序配置资源。而建业在河南省内，多元业务范围较广，两个大型文旅IP，全省8家建业大食堂、10家建业酒店、7家商场、4家绿色基地，此外还包括一些其他五星级酒店、商业、文旅综合体，在一些地市，还接手了5A级景区及配套。

两个月前，建业与中国电建地产集团的合作，内容亦相差不远，建业集团表示，双方将以 “优先配置资源、优惠合作条件、优化决策程序”为原则，开展城市综合开发、产业、房地产开发项目多元化合作。

建业集团联席董事长刘卫星表示，建业、电建两家企业价值观高度契合、业务高度互补，双方将在地产开发、轻资产代建、物业管理、装配式建筑等领域展开广泛合作，共同致力于河南经济健康持续稳定发展。

建业交了许多新朋友，并表示进入 “战略巩固期”，接下来要坚持三个字：“少、小、好”，即减少开辟新赛道、不再追求规模过快增长、把企业做得越来越好。

可以发现，巩固期，建业在地产板块进行合作的朋友圈逐渐往央企扩容。

与合作伙伴的相处，胡葆森认为，自身稳健发展是责任。

“中原建业就有超过200个合作伙伴，建业地产的合作伙伴就更多，建业新生活、筑友的合作伙伴也很多，包括金融机构在内，这些方方面面都是建业利益的相关方。接下来我们只能稳健发展，而且必须稳健发展，因为我们扛的这个责任。”他说。

建业·云境

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