梅奥诊所医学奇迹（梅奥诊所比协和医院怎么样）

本文目录

• 梅奥诊所比协和医院怎么样
• 医疗圣殿——梅奥诊所
• 梅奥诊所的系统
• 梅奥诊所的评价
• 梅奥诊所(Mayo Clinic)有多牛
• 医生从这个人的脖子上切除了一个西瓜大小的肿瘤
• 梅奥诊所的团队

梅奥诊所比协和医院怎么样

北京协和医院年接待患者约226万左右,员工总数4000多人。美国梅奥诊所年接待患者约116万左右,是协和的一半;员工总数61100人,是协和的15倍。除了国内**医院，海外拥有大量“可救命”的治疗机会，很多疾病国内没办法，国外可能还有。这里为大家推荐盛诺一家，了解更多痊愈机会【点击咨询或了解详情】梅奥诊所的成功不仅仅归结于精湛的医学技术和先进的医疗 设备等客观因素，更重要的是因为其独特的服务理念———“患者需求至上”，强调患者服务体验的人性化和个性化。梅奥以患者为中心的服务理念是其 服务可持续性的驱动因素，表明了医疗机构卓越能力的表现不仅与科学相关，同时还与“艺术”关联，这种“艺术”是一个医疗组织的人文价值。盛诺一家是与国外知名医院建立官方合作、为中国患者提供海外医疗全程咨询与服务的专业机构。多年来，盛诺一家从零起步，在上海、广州等地成立了全资子公司，在美国波士顿、休斯顿、罗切斯特、巴尔的摩、纽约、克利夫兰，英国伦敦，日本东京等地开拓了境外客服中心。

医疗圣殿——梅奥诊所

      医疗圣殿——梅奥诊所                  热寒      提起梅奥诊所，可能许多人全然不知。即便医疗圈里的也未必人人知晓。甚至觉得一家诊所又能怎样？言外之意，有啥大不了的。       的确在一个贪大图洋的年代，人们目光多聚焦在所谓的“高大上”，包括名称叫的越来越大，越来越响。     但当你了解了梅奥诊所的来龙去脉和现况，你不得不为之赞叹不已，甚至成为医患心目中美好的期待和向往。     梅奥诊所于1864年由梅奥医生在美国明尼苏达州罗切斯特市创建。梅奥诊所是美国**的医疗机构，也是世界最具影响力和代表世界最高医疗水平的医疗机构之一，在医学研究领域处于领先地位。如今梅奥诊所已发展成为一个全面的医疗保健系统，包括门诊、医院、医学研究及医学教育机构。2014年7月15日,《美国新闻与世界报道》发布的2014-15年美国最佳医院排行榜，梅奥诊所位居第一。       尽管梅奥诊所早已赫赫有名，其规模和业务不断壮大，但其名称却一直沿用下来，没有变更为一个“高大上”的名字，显得很低调。不像国内某些机构恨不得把名称变更的惊天动地，实则华而不实，徒有虚名，哗众取宠。       值得关注的是，如今整个梅奥员工已达6万人之多，其中，工作人员和医生的比例达到了13:1。也就是说，5万多人的支持团队与4千多位医生配合，为患者提供更好的服务。这些工作人员涵盖医助、护士、技术员、秘书、统计人员、管理人员、IT技术人员等等。     据报道，梅奥2017年综合财务报告显示，其2017年营业利润达7.07亿美元，营收120亿美元。相比2016年，营业利润增长了超过2.25亿美元，主营业务收入增长了10亿美元。营业利润率也从2016年的4.3％增长至2017年的5.9%。     据介绍，梅奥的支出65%（73亿美元）用于支付员工工资和福利，5.35亿美元用于员工养老金计划。此外，其用于基建项目的资金为7.14亿美元，包括单一和综合电子病历、收入周期管理系统、医疗设施及设备等。     而这一数据，与国内医院支出中支付员工工资福利的比例形成鲜明对比。     走进梅奥诊所犹如进入一家博物馆和文化中心，处处彰显以人为本的博爱文化，体现出人文关怀的服务理念。来此看医生，不仅仅享受到细致入微温馨备至的医疗服务，而且得到健康教育和疾病干预等延伸服务。来此已全然不是一种看病的感受，倒像一种超然的享受，即享受医疗。与国内看病的煎熬形成鲜明的对照。     可以说梅奥诊所把医疗服务做到了极致，把病人看成了需要好好感恩和爱戴的对象，由此使医疗服务升华为人文关怀和心理及健康的维护，令人倍感欣慰与感动。在这里，医生的价值得到了完美的体现，甚至成为了一种信仰。       现代健康的概念是身体无恙，心理舒适和环境的适应。因此，医疗行为绝不仅仅是解决生理和病理上的问题，更重要的是对人心理的抚慰和关爱。       美国医师特鲁多说过一句名言：偶尔能治愈，常常去帮助，总是在安慰。这恰恰道出了医疗的本原和主旨。我想梅奥诊所正是这种理念的忠实践行者，由此赢得了广大患者的欢迎和信赖。也值得我们好好反思和借鉴！     简而言之，梅奥诊所以人为本的服务理念，强大的医疗支持系统以及高福利待遇，让员工获得了极大的归属感，满足感和幸福感。与此同时，让广大患者得到了温馨舒适满意的医疗服务。                      2018-3-8 注：1.主要参考资料 “看医界”《差距太大！梅奥近7成支出用于医护工资福利》 作者陈飞扬； 2.网络图片。

梅奥诊所的系统

梅奥的专家们认为，对于中国这样的发展中国家来说，梅奥在过去数十年建立起来的一套医疗卫生系统可资借鉴。艾奥瓦州。在这些社区医院里共有医生750多名，护理人员1万多名。梅奥卫生系统执行的病患护理标准，赢得了当地居民的信任。这些社区医院一旦遇到复杂病例需要专家会诊或者遇到大的手术等，都会把患者及时转至更高一级的梅奥罗切斯特诊所。在那里完成主要治疗后，他们又被送回到梅奥社区医院，继续后期护理。在梅奥这种类似“医疗树”的模式中，分支医院不仅可以和总部医院的医生们保持密切联络，为患者提供医疗服务，而且其分支医院也可享用梅奥先进的实验室和医疗检测设备等资源。共享资源，可在全梅奥系统内，尽可能地降低运营成本，减少医疗失误。

梅奥诊所的评价

1、拥有世界上最优秀的医生，而且这些医生是一个团队；2、提供卓越的患者服务，而且这些服务对患者来说是足以信赖的和正确的；3、拥有治疗罕见和复杂疑难病方面的专家；4、是世界上采用新型医疗手段包括顶尖外科手术的领先者；5、在医学研究领域处于领跑者地位，包括最新的医疗设备和技术。——明尼苏达大学管理学院鲁肯教授和约翰教授

梅奥诊所(Mayo Clinic)有多牛

梅奥医学中心（Mayo clinic），于1863年在美国明尼苏达州罗切斯特创立。它是以不断创新的医学教育和世界领先的医学研究为基础，建立起来的全美规模最大、设备最先进的综合性医疗体系。

在2014《美国新闻与世界报道》全美医院排名中，Mayo医学中心排名第一。如今，梅奥诊所在佛罗里达州和亚利桑那州另设有分所，同时拥有自己的医学院和涵盖周边几个州的数十家医疗诊所，其临床专家及科学家已达2700多名。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，梅奥医学中心排名第341。

梅奥价值观

教育、科研及临床服务（实践）三者的结合，正是通过教育、科研及临床服务（实践）三者的结合，使得梅奥经过多年的发展，成为全球知名的医疗中心。而梅奥的三个盾牌的标志就代表了梅奥的核心价值，也是其得以发展的基础，即通过医、教、研的发展，为每个病人提供最佳的医疗服务。

医生从这个人的脖子上切除了一个西瓜大小的肿瘤

（图片：）Shutterstock）

根据新闻报道，医生从一名男子的脖子上切除了一个哈密瓜大小的肿瘤，这个肿瘤有窒息的危险。

肿瘤直径9英寸（23厘米），重5到7磅（约3公斤），据英国《每日邮报》报道，多家媒体报道，现年81岁的退休电工

终于从颈部取出一个足球大小的肿瘤://t.co/NQ7XHGrQOtNovember 2019年9月14日

这名81岁的男子米尔顿·温格特（Milton Wingert）在5月份被诊断出患有一种名为多形性肉瘤的软组织癌。据梅奥诊所称，这种类型的癌症可以在血管以及皮肤、脂肪、肌肉或神经组织中发展。它以生长迅速而闻名，通常生长在身体的一个部位，尽管它可以扩散到其他部位。

在该男子确诊时，他脖子上的肿瘤看起来大约有一个大樱桃西红柿大小，仍然小得足以让温格特用手帕遮住。在接下来的一个月里，肿块膨胀到一个苹果大小，于是温格特去看医生，要求切除肿瘤。

第一个外科医生认为手术风险太大，所以温格特在一个月后到第二家医院寻求帮助，结果听到了同样的预后。肿瘤在男子的颈动脉周围生长，颈动脉向大脑、颈部和面部供血；两位外科医生都担心切除肿块可能会切断关键血管。

“我不停地看不同的医生，去不同的医院，肿瘤不断生长，越来越大，“温格告诉纽约邮报。”我开始担心，不知道什么时候做手术。“肿瘤生长稳定，很快就长到了一个小甜瓜的周长。”

相关：医学上12幅令人惊叹的图片

终于在本月早些时候，Wingert被转介给了纽约西奈山医院的头颈外科医生Nazir Kahn博士。卡恩担心，如果肿瘤再大，维格特可能会窒息而死。”这是我做过的最大的肿瘤。他接手了这个病例并安排了手术。

手术于11月5日进行，大约需要7个小时才能完成，这实际上比预期的要快，Khan告诉CNN。他解释说，外科医生不必像他们预期的那样重建温格特颈部的区域。据英国《每日邮报》报道，温格特目前正在家中康复，并有望在未来几个月接受进一步的癌症治疗。

“我知道他需要进一步的治疗，所以我的训练让我在某种程度上谨慎乐观，因为我知道他还有一段路要走，”卡恩告诉CNN但是，你知道，我为他感到高兴，因为我知道他在手术前非常害怕……而且他做得很好。

温格特本人看起来很乐观，手术后给他的医生竖起了大拇指。

“我将在本月晚些时候庆祝我的82岁生日，”温格特告诉《纽约邮报》这是一个奇迹。

最初发表在《生活科学》。

梅奥诊所的团队

梅奥诊所由一群美国医学界的精英组成，有专精于各方面的医务工作者和科学家数千人，为各种患者提供全面的诊断、准确的医药学解答和有效的治疗。作为一家以患者利益为核心价值的非营利医疗机构，梅奥诊所形成了包括2500名医生和科学家在内的42000多名医护人员组成的庞大精英团队。 为了监控品牌，1997年梅奥成立了专门的品牌管理队伍，该管理团队由主导医师和营销委员会构成，该委员会由市场营销和传播方面的教授团队组成，主要对梅奥品牌商标、品牌延伸和分支机构品牌名称策略进行管理，监管对象包括所有分支机构、产品和服务项目。在此基础上，梅奥诊所制定了一系列有关使用梅奥名称、合作品牌规范、广告宣传、品牌识别等方面的管理规范，从而保障梅奥品牌在各个接触点上，与其核心价值、品牌定位相一致。 在梅奥兄弟的生命历程中，大部分的国际声誉以及满载其大名的诊所都是基于他们对于医学科学和外科技术杰出创新贡献的一种认可。自他们1939年去世之后的70年以来，医学科学的新成果已经逐渐取代了这对兄弟曾做出的科技贡献。1961年，一家独立的名为“社会研究”的消费者研究公司向首次来梅奥诊所就诊的患者进行了针对梅奥诊所形象的调查。其中患者最主要的印象是：梅奥诊所是一家“如果真得了大病值得一去的医院”、“最后能求助的法庭—医学诊断的最高法院”。报告的作者这样写道：人们确信梅奥会向他们提供诊断和解决方案。他们期待着仍存争议的医学观点、医疗诊断，亦或是治疗方案能够得到澄清和辨析。对于最终会给你一个明确答复的信念是梅奥形象中一个非常突出的层面。1962年，该机构又开展了一项针对健康人如何看待梅奥诊所的调查。研究人员发现，在被访者眼中梅奥诊所是一家具有国家和民族象征意义的举足轻重的公共服务机构，是一个充满神秘色彩的组织。梅奥代表着美国医学的最高水平，无论一家医疗诊所多么优秀，也很难改变或者推翻梅奥的诊断结论。因此，有些人对梅奥诊所怀有一种敬畏之情。正如研究人员所描述的那样：“每位接受我们访谈和调研的健康人士，都觉得他们当前还用不着或是还仍然没有必要转去梅奥诊所，并因此感到轻松和慰藉。”我们接下来要展示的一项最新研究表明，医学“麦加”的美名依然属于梅奥诊所，这样的措辞最早曾经是“社会研究”这家独立研究机构的调查研究人员在他们1961年研究报告中使用过的。尽管梅奥诊所今天的医护活动已经使用了不同于以往的工具，尽管它已经通过相应的组织调整以适应新时代下的医学科学、公共政策、医护资金以及患者期望的新特征，但是梅奥诊所的人文价值、医疗与管理模式以及哲学基础和核心价值观几乎与梅奥兄弟时期没有区别。直到今天，梅奥兄弟关于医学灵魂的精辟见解依然影响并指引着梅奥诊所这个公共医疗服务组织现行管理中的诸多方面。