建业被央企收购(建业电缆集团有限公司是国企吗)
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建业电缆集团有限公司是国企吗
不是。根据查询建业电缆集团有限公司资料显示,建业电缆集团有限公司不是国企,是民营企业,建业电缆集团有限公司创建于1986年,经20多年发展,现成为集电线电缆、高分子材料、金属线材的生产、开发、销售为一体的企业集团,集团占地总面积13万平方米,建筑总面积9万多平方米。
央企建筑公司收购民企建筑公司吗
现在地产的行情是国进民退,地产调控政策给了国企央企收并购上很大的发挥空间,但是国资企业毕竟有其红线要求,其“不灵活”之处给收并购带来了很大的困难。本文就是盘一下国资收购的三大考虑因素,大家以后去谈的时候心里有数就好。一、考虑因素之一:不能利益输送对国企领导们最厉害的两顶帽子,一个是国有资产流失,另一个是利益输送,所以为了规避利益输送这个问题,有好多措施来制约。1、产权交易所。无论谈的再好,意向再明确,都要去产交所里兜一圈,不仅是国资自己卖项目要找产交所,买项目也会去找产交所,所谓的流程正义中的必须一环,当然这种走过场的产权交易的费用可以谈。2、评估制度。国资项目转让价不得低于评估价、民资项目收购价不得高于评估价,民资项目收购前,必须由第三方的评估机构对项目进行评估,然后再要求收购价不得高于评估价,保证商务条件自圆其说,否则收购价比评估价都高,这不是明显的送钱么。3、同股同权。国资在公司运营方面要求非常高,简而言之,国资可以占合作方的便宜,但是合作方不能占国资的便宜。对国资来讲,合作的底线就是同股同权,投入与收益共担。当然,如果合作方愿意给国资垫资、不对等分红等等,国资也是笑纳的。以上三件事情,保证了国资的决策领导能够免责,不然只要搞一个审计,一般都要出事。二、考虑因素之二:尽量不能有溢价收并购中,溢价往往是收并购能否成功的关键,毕竟卖家卖项目也就是为了赚钱,平价甚至折价卖项目的例子就算是现在,也不常见。但溢价这个事情,在央企国企的内部评估体系中,是极其敏感的一件事情。为什么要给被收购方赚钱,为什么要给被收购方赚那么多钱?讲的清楚吗?你说土地市场价已经2万/平了,我1万/平收已经非常合算了,但架不住5年前还有个项目成交价只有8000/平,到底找谁对标能让所有人都满意呢。就算有评估报告这种流程正义,也无法完全抹去这里面对利益输送风险的恐惧。如果项目做亏了,当时的收购溢价都是原罪,无论收购时候是不是真的便宜,而国企央企的开发效率的确比较参差不齐。所以有溢价的项目,一般来说都很难谈,就算前期谈的好好的,后期总有人跳出来否定,不如先拿出来好好想想。现在看起来,所谓溢价,自有资金产生的合适利息,国企央企大概率是能认的,其他的,除非一把手挑担子力排众议,不然很难。三、考虑因素之三:项目公司简单、财务干净国企央企以往不怎么做收并购项目,实在是因为大部分收并购项目都太复杂了,国企央企一是没有攻坚克难的能力储备,二是缺乏权责利对应的体制建设。简而言之,没人愿意去搞收并购,毕竟多做多错、做好了也没奖励。既然如此,如果一个项目公司情况比较复杂,比如项目开发到一半、里面一堆民间借贷、股权还被查封的那种,央企国企绝对绕着走,最多表面上站站台,实际推不下去。要让国资来接项目,只能自强不息,先自己把项目好好理干净,然后把熟菜端上桌,请国资品尝,绝对不能半成品的菜肴端上去请国资自己做菜,人家会连菜带碗筷都扔出来的。当然还有一种国资的参与方式他们也不会拒绝,就是以债的方式,只要地方政府一声令下要救助,在抵押物充足的情况下,国资可以明股实债来参与重组,这种风险比真股要小很多。然后国资有审计要求,所以非常重视合规性要求,一般都是收支两条线来走账,不给自己挖坑。所以如果要勉强国企去接受一些财务处理或者税筹动作,一般都比较难,但很多项目就是靠这种方式挤利润的,无疑增大了收并购的洽谈难度。
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