分析报告模板（公司分析报告）

本文目录

• 公司分析报告
• 产品分析报告模板（1）-详细版
• 分析报告格式范文怎么写
• 分析报告怎么写模板

公司分析报告

　　导语：分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。

　　 【篇一：分析报告模板】

　　前言

　　原理与思路：

　　市场研究与市场推广是市场营销的两个步骤，二者相互关联，不可或缺。前者通过详尽的市场调查，采集相关市场数据，并运用科学的方法加以分析，从而准确把握宏观市场及区域市场的供需状况，深入了解国家政治经济政策对房地产市场的影响，科学的预测市场走向、竞争对手及竞争形式，最终确定准确合理的市场定位；而后者则根据前者的研究成果——市场定位——解决市场推广中的具体措施，如价格策略，销售策略，广告宣传策略，促销手段的组合策略等。

　　简言之，前者是基础，后者为前者逻辑结论。

　　体系与方法：

　　市场调研报告将从宏观和微观两个层面展开，宏观方面包括：宏观经济形势，产业政策向导，房地产项目开发、销售情况，产品自身与市场营销的所处阶段与具体特征；微观方面包括：项目所在区域的自然、经济及人文状况，区域市场的供应及需求分析。

　　第一部分宏观区域分析

　　一、区域社会经济发展状况

　　1、区域概况（网上资料或统计局）

　　（1）地理位置（位置、所辖区域、面积、市区面积）

　　（2）城市性质及地位（城市的历史、文化、所占的重要地位）

　　（3）城市规模（城市用地规模、人口规模）

　　（4）城市总体布局（城市格局、所含区、规划方向、突出特色）

　　2、区域经济发展概况（数据来源统计局）

　　二、区位分析

　　1、项目区域位置与自然概况

　　（1）项目所在区域概况（项目所在区域是大区域的什么地带、占有什么地位、起到什么作用）附：项目地块位置图

　　（2）区域位置（项目具体位置、占地及位置优势）

　　（3）区域景观条件（项目所在区域景观）

　　2、项目与城市主要商业区及就业区的联系分析

　　（1）项目所在区域的交通情况（项目周边的快速路、主干路、次干路、支路；项目周边的公交线路；项目到达市中心的乘车路线及时间）

　　（2）主要商业区、就业区的分布及与项目的关系

　　A、CBD（中央商务区）（所处位置与项目距离、时间）

　　B、CRD（中心商业区）（所处位置与项目距离、时间）

　　C、CID（科技商务中心区）（所处位置与项目距离、时间）

　　D、分析项目与上述区域的关系

　　3、城市规划对项目开发的影响

　　（1）区域整体规划概况

　　（2）项目周围规划概况

　　（3）规划对项目的影响

　　三、区域分析结论

　　1、经济发展、人均收入及支出消费

　　2、项目的区位优劣势

　　3、项目的交通优劣势

　　4、大规划与项目周边的`小规划对项目的影响分析

　　第二部分区域房地产的市场分析

　　一、区域住宅（商业）市场的发展状况

　　1、区域住宅（商业）市场的发展回顾及概况

　　（1）起步兴起期（时间、首批代表作、产品特征）

　　（2）平稳发展期（时间、代表作、产品特征、需求状况）

　　（3）整合提升期（时间、代表大盘、产品及战略理念、需求状况）

　　2、近年来区域住宅（商业）市场供求分析

　　（1）市场供应方面（近几年来的施工面积及增长）（数据来源：房地产开发办）

　　（2）市场需求方面（近几年来的销售面积及增长，销售总额）（数据来源：房地产开发办）

　　（3）价格变化（各类房产项目的价格及涨幅：经济适用房、多层住宅、高层住宅、别墅、高档公寓、写字楼、商业用房）（数据来源：统计局）

　　3、区域住宅（商业）市场的发展特点

　　（1）政府对市场的管理调控力强（相关房地产政策及区域房产政策的出台及作用）

　　（2）市场体系逐步完善（主要包括出现多层次的供应房及二手房的发展）

　　（3）市场热点向规模化的转移（大盘的出现、配套的完善，社区的规划及设计）

　　（4）房地产企业的汰弱留强进程加快（外地开发商的进入和现有开发商的状况及分析）

　　（5）其他

　　4、区域住宅（商业）市场格局（根据市场状况将城市划分为几个区域版快，再根据版快进行分析）

　　例：东部版快（发展背景：区域状况、交通、配套、规划；楼盘特点：该板块内的楼盘共性；销售情况：价格、交房、档次、销售率）

　　二、项目所在区域的房地产特性

　　前面板块分析中应涉及到该部分内容，再将该区域目前销售的具体代表项目进行分析，为本项目提供依据。

　　1、项目所在区域住宅（商业）项目概况

　　第三部分项目条件分析

　　一、项目地块自身条件分析

　　1、地理位置（现场）

　　2、地质状况（发展商提供勘察报告、风水情况）

　　3、土地面积及其东线图（发展商提供）

　　4、七通一平现状（现场、与发展商交流）

　　二、项目周边环境分析

　　1、地块各方面的环境（建筑物、污染状况、近景、远景及视野遮盖情况）

　　2、地块适当半径内历史人文景观列示（标明距离项目地块车距）

　　3、项目用地居住情况：周边小区居住情况

　　4、项目周边居民状况

　　5、项目外围情况

　　三、地块交通状况

　　1、周达市政路网纵横图

　　2、周边公交系统起始状况、频次及远景规划

　　3、直入地块的道路交通状况

　　四、项目附近公建配套设施分析

　　1、购物中心（商场、超市、菜市场）

　　2、文化教育（幼托、小学、中学、大学图书馆及质量）

　　3、医疗（各级医院、药店及质量）

　　4、金融（各种银行）

　　5、邮政局、所

　　6、娱乐餐饮（体育健身、歌舞餐饮）

　　五、周边已成社区状况

　　1、附近小区列图

　　2、各楼盘及小区的居民阶层

　　3、小区规划、价格等

　　六、项目条件分析结论

　　第四部分市场研究结论

　　一、从区域市场的发展来看

　　1、房地产的发展趋势

　　2、供需关系

　　3、区域开发实力

　　4、市场产品主要竞争点及产品趋势

　　二、从项目所在区域的市场分析来看

　　1、从项目开发的规模来看

　　2、区域项目类型、主力户型

　　3、从项目所在区域的销售情况来看：期房销售率、现房销售率、售价

　　4、从客户情况来看，主要客户群体

　　5、从项目的营销推广来看，综合评估

　　三、从对区域市场的调查分析来看

　　1、选择在本区域购房的客户，其年龄、文化程度、家庭结构、家庭收入、区域、从业

　　2、潜在客户对区域房价的接受能力

　　3、从潜在客户对户型面积的选择上看

　　 【篇二：财务分析报告模板】

　　一、基本情况

　　1、历史沿革。公司实收资本为万元，其中：万元，占93、43%；万元，占5、75%；万元，占0、82%。

　　2、经营范围及主营业务情况我公司主要承担等业务。上半年产品产量：

　　3、公司的组织结构（1）、公司本部的组织架构根据企业实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时，减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则，现企业机构设置组织结构如下图：

　　4、财务部职能及各岗位职责

　　（1）、财务部职能（略）

　　（2）、财务部的人员及分工情况财务部共有X人，副总兼财务部部长X人、财务处处长X人、财务处副处长X人、成本价格处副处长X人、会计员X人。

　　（3）、财务部各岗位职责（略）

　　二、主要会计政策、税收政策

　　1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1日—12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。坏账准备按应收账款期末余额的0、5%计提；存货按永续盘存制；长期投资按权益法核算；固定资产折旧按平均年限法计提；借款费用按权责发生制确认；收入费用按权责发生制确认；成本结转采用先进先出法。

　　2、主要税收政策

　　（1）、主要税种、税率主要税种、税率：增值税17%、企业所得税33%、房产税1、2%、土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。

　　（2）、享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。

　　三、财务管理制度与内部控制制度

　　（一）财务管理制度（略）

　　（二）内部控制制度

　　1、内部会计控制规范——货币资金

　　2、内部会计控制规范——采购与付款

　　3、物资管理制度

　　4、产成品管理制度

　　5、关于加强财务成本管理的若干规定

　　四、资产负债表分析

　　1、资产项目分析

　　（1）、银行存款”分析银行存款期末XX7万元，其中保证金X万元，基本账户开户行：；账号：

　　（2）、“应收账款”分析应收账款余额：年初X万元，期末X万元，余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、两年以上三年以下X万元、三年以上X万元。预计回收额X万元。

　　（3）、“其他应收款”分析其他应收款余额：年初X万元，期末X万元。余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、三年以上X万元。预计回收额X万元。

　　（4）、“预付账款”（无）

　　（5）、“存货”分析期末构成：原材料X万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元，年初构成：原材料万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元。原材料增加X万元，低值易耗品减少X万元，在制品增加X万元，库存商品减少X万元。

　　（6）、“长期债权投资”（无）

　　（7）、“长期股权投资”分析对XXXX有限公司投资，账面余额X万元。

　　 【篇三：测试分析报告模板】

　　1）引言

　　1、1编写目的

　　说明这份测试分析报告的具体编写目的，指出预期的阅读范围。

　　1、2背景

　　说明：

　　a。被测试软件系统的名称；

　　b。该软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心，指出测试环境与实际运行环境之间可能存在的差异以及这些差异对测试结果的影响。

　　1、3定义

　　列出本文件中用到的专问术语的定义和外文首字母组词的原词组。

　　1、4参考资料

　　列出要用到的参考资料，如：

　　a、本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

　　b、属于本项目的其他已发表的文件；

　　c、本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

　　2）测试概要

　　用表格的形式列出每一项测试的标识符及其测试内容，并指明实际进行的测试工作内容与测试计划中预先设计的内容之间的差别，说明作出这种改变的原因。

　　3）测试结果及发现

　　3、1测试1（标识符）

　　把本项测试中实际得到的动态输出（包括内部生成数据输出）结果同对于动态输出的要求进行比较，陈述其中的各项发现。

　　3、2测试2（标识符）

　　用类似本报告L。3、1条的方式给出第2项及其后各项测试内容的测试结果和发现。

　　4）对软件功能的结论

　　4、1功能1（标识符）

　　4、1、1能力

　　简述该项功能，说明为满足此项功能而设计的软件能力以及经过一项或多项测试已证实的能力。

　　4、1、2限制

　　说明测试数据值的范围（包括动态数据和静态数据），列出就这项功能而言，测试期间在该软件中查出的**、局限性。

　　4、2功能2（标识符）

　　用类似本报告4、l的方式给出第2项及其后各项功能的测试结论。

　　5）分析摘要

　　5、1能力

　　陈述经测试证实了的本软件的能力。如果所进行的测试是为了验证一项或几项特定性能要求的实现，应提供这方面的测试结果与要求之间的比较，并确定测试环境与实际运行环境之间可能存在的差异对能力的测试所带来的影响。

　　5、2**和限制

　　陈述经测试证实的软件**和限制，说明每项**和限制对软件性能的影响，并说明全部测得的性能**的累积影响和总影响。

　　5、3建议

　　对每项**提出改进建议，如：

　　a。各项修改可采用的修改方法；

　　b。各项修改的紧迫程度；

　　c。各项修改预计的工作量；

　　d。各项修改的负责人。

　　5、4评价

　　说明该项软件的开发是否已达到预定目标，能否交付使用。

　　6）测试资源消耗

　　总结测试工作的资源消耗数据，如工作人员的水平级别数量、机时消耗等

产品分析报告模板（1）-详细版

一）产品概述 （1）体验环境 对于app来说，无非就是体验产品所用的机型，系统，然后app版本，体验时间，体验人等方面的信息。 （2）产品的概括或简介说明 这个就是简单几句话概括一下这个app是什么，用来干嘛的。 注意：有心的话，在这里还可以阐述一下你对这个app的品牌的想法，比如说这个app的logo你是怎么看的，这个logo能够传达什么样的理念或者信息，同时也可以顺带贴上官方的 slogan，然后说说你对这个slogan的看法，从而对产品有一个宏观层面的判断。 （3）产品定位 产品定位就是：为谁提供什么样的服务或功能，解决的是这些目标用户的什么需求。 把这个阐释清楚之后，自然而然就引出了下一步要做的事情：用户需求分析。即产品既然是这样定位的，那么我们就要知道这个“谁”到底是谁，我们是通过“什么办法”来解决这个“谁”的“什么需求”的。 （4）用户需求分析 A 用户是谁——“谁” 搞清楚到底哪些人是产品的目标用户。 B 用户特征——“谁” 目标用户的特征，角色分析，用户画像等。 C 目标用户的需求——“什么需求” 讲清楚这些用户现在有什么样的需求，然后当前这个行业发展前景比较好，市场广阔，需求量大，会是一个不错的机会，但是当前市场上的产品或者服务无法很好地满足这个需求，甚至根本无法满足这个需求，那么用户就需要一个更好的产品来满足他们的需求，这时候就需要一个更优的解决方案，需要一个更好的产品，这里就自然引出了这个app的解决需求的方案或办法。 D解决方案——“什么办法” 由于用户的这些需求在当前市场环境中无法得到更好地满足，那么这个产品提供了一个什么样的解决方案来更好的满足这个需求。 这里主要从两方面去谈：一个是核心功能点，即在核心功能上有什么样的特色创新或者优势的地方能够给用户带来更好的服务；另外一个效果体验方面的，无论是视觉或者交互方面，又有哪些更好的体验。 注意：这里的解决方案不需要结合产品界面来具体阐释，只需要简单罗列出这个app所能提供的解决办法（功能或服务）即可。 E 用户使用场景 既然我们提供了这样一套解决方案，那么我们就要分析用户一般会在什么情况下使用我们的产品，这款产品的用户使用场景有哪些，分别又是怎样的情况。 （6）市场状况现状和分析 关于市场状况的分析，之前在你准备的时候已经获得了很多数据，在app annie等地方查找的数据就可以用来分析当前的市场现状，并且给出一些个人看法，主要包括以下两个主要方面： A 行业分析—— 当下的市场状况是怎样的，行业的现状如何，这个市场多大，用户需求量如何，发展空间怎样，将来会不会成为新的风口？也就是根据数据，谈谈对这个市场未来的一些个人看法，并给出理由。（比如说当前这个行业发展前景比较好，市场广阔，需求量大，然后同质化产品较少，是一个不错的拓展机会） B 市场数据（产品数据）—— 这个app所占据的市场份额如何，与主要竞争对手的比较。然后根据比较得出一些结论和你的建议。 （二）产品分析 （1）产品结构图 根据你对产品的了解，把app的产品结构图画出来，通过结构图你就能得出这个app的各个功能所在的层级，核心功能的深浅，功能是如何分类规划的。 然后根据这个结论，你就可以进一步分析哪些功能的分类比较合理，哪些不合理，哪些功能入口放的太深，不易被用户知晓，哪些不重要的功能又放在很明显的地方，这里就可以提出你对这些问题的一些看法和建议。 （2）用户使用流程图 你是用户，你把所有的功能都熟悉了之后，把用户的使用流程图画出来，通过流程图你就看到用户在实现需求的过程中需要经历哪些事情，需要用到哪些功能。 在这里就不需要继续展开，因为下一步在进行功能体验分析的时候我们就需要根据用户使用流程图的路线一个步骤一个步骤的去体验app的功能。 注意： A、如果一个app只是专注于解决一个需求，那么用户使用流程图的路线基本上就只有一条，那么根据这条路线进行分析即可； B、但是如果这个app比较复杂，功能很多，能够解决的需求也比较多，那么用户使用流程图的路线可能也会有很多条，这个时候你不可能所有的路线都去进行分析，你只需要挑少数几个核心需求的用户使用流程路线进行分析即可。 举例来说，淘宝app的功能很多，那么你就可以着重分析实现购物的这个流程，而对于拍卖，淘宝头条，聚划算可能就暂时不要去涉及，毕竟这个app包含的功能太多，是无法在短时间内进行全方位分析的，人家运营这个app也是需要依靠很多的团队，你想全部涉及那是不可能的，所以你就可以截取其中的某一个或者某几个用户使用流程的路线进行分析，这样也更容易专注，尽量不要大而全，大而全则很难深！ （3）功能体验分析——这个应该算是体验报告中最重要的地方 在这里，你就需要根据前面的用户使用流程图中的步骤，采用任务走查法，在需要经历的页面中逐个去走一遍，在这个过程中看看有哪些问题！ 在这个过程中，你会清晰地了解到用户在实现需求的过程中需要经历哪些事情，使用哪些功能。那么在这时候你就需要从两个层面对这个过程进行分析： 1、宏观层面：这个就是在整体上对所有页面进行一个把握和分析。比如，某个需求或任务对用户来说是否有必要？完成这个任务是否走的路程太长？核心功能点的入口是否放的太深？在这里你就是需要从宏观层面把功能或者体验方面的优缺点讲清楚，对于缺点方面要给出建议，说说你觉得应该怎么做。 2、具体层面：这个就是对单独的页面进行逐页分析。比如功能方面的问题，某个页面的存在是否多余或鸡肋？这个功能放在这个页面是否合适？或者体验方面的问题，这个其实在你做准备的时候已经进行了记录，比如，某个按钮是否引导性够强？按钮会不会出现误导？视觉方面会不会有干扰？页面会不会很难看？交互是否够明确？这里要注意的是，对于体验方面要注重第一感觉。同样，无论是功能还是体验方面的优缺点，都需要讲出来，对于缺点方面要给出建议，说说要怎么做才能更好。 注意： 在做产品功能体验分析的时候，也有很多人是按照用户体验的五要素这个角度来做的： A战略层——这一层面分析的是产品的用户目标和产品目标，需要对用户进行分析，这个类似上面说的用户需求分析，包括用户画像，用户需求，产品的定位，产品的特色等等。 B范围层——从产品提供的功能或者服务层面来分析，包括产品有哪些主要功能，逐个分析这些主要功能，并且说明这些功能之间的关系。 C结构层——这里就需要画一个产品的结构图或者架构图，分析产品各个功能所在的层级，功能的深浅，功能的入口，功能之间的关系，功能的分类，并且逐一分析其中的优缺点。 D框架层——这里主要就是对产品的界面设计，导航设计，以及信息设计进行分析，并得出优缺点。 E表现层——这里就是分析产品UI，即配色，整体风格，页面布局等等方面的优缺点。 不过我认为根据用户使用流程路线来体验产品功能的思路会更合适，这更符合一个普通用户使用产品的逻辑思路（也许产品经理的思路会跟产品普通用户的思路不同，但是我们应该考虑的正是普通用户的思路），并且对于比较复杂的app来说，如果从五要素层面去分析，那么分析的内容将会很多很复杂，并且容易流于表面；但是如果从用户使用流程路线来分析，提取几个核心路线去分析，那么也就会更专注更深入，对于产品也就更有益。 当然，如果你就是要从用户体验五要素层面去分析，那么你也可以在事先先确定你想要分析的是哪个或者哪几个主要功能，然后再根据五要素去分析这些功能，这样也是可以的。反正就是尽量避免大而全。 还是那句话：大而全就很难精，流于表面的分析是没什么意义的。 （三）竞品分析 在对app本身进行了深入分析之后，那么就需要与竞品进行横向方面的分析了。 对于竞品分析，你还是可以从两个角度去进行： 1、宏观层面： 需要了解这个app的主要竞争对手有哪些？当下的市场格局是怎样的（这个其实在之前市场现状分析的时候已经提到了）？竞争对手是通过什么样的方式或者解决方案来满足用户的需求或者解决类似的问题？竞争对手的优缺点有哪些？对于我们有什么借鉴作用？ 2、具体层面： 竞争对手有什么优秀的功能？我们与竞争对手的功能差异在哪？UI或者交互方面有什么区别和可参考借鉴的地方？通过比较这些得出我们有什么需要改进的地方？ 注意：在这里对竞争对手的分析不需要太细致，一般来说把竞争对手战略层面、功能层面以及体验层面的优缺点罗列出来，然后在旁边附上对于我们的产品的参考价值，即我们如何参考借鉴竞争对手的优缺点。 （四）用户意见 从app store，知乎等等相关渠道去搜索关于用户对于产品的评论意见方面的信息，挑出一些比较有代表性的罗列出来即可，目的是为了借助其他用户的评论来论证前面你的产品功能体验方面的一些说法，并不需要进行分析，不过可以附上你对这些用户意见的一些总结，比如说大家都任务某个功能好或者不好，大家都觉得有什么问题或者产品哪个地方很舒服等等。 （五）如果我是PM 此时，如果把自己定位在这个产品的PM角度，那么我们就需要站在战略层面对产品进行一个分析。 这个分析算是对产品的总结性的建议，需要站在更高层面去思考产品的问题和提出建议，比如说对产品的方向有一个更新的思考，对产品的商业模式或盈利模式有更深刻的理解或见地，未来有没有什么可开拓的新策略等等方面。 同时，你也可以总结自己对这个app以及竞争对手产品的使用感想，说说对用户群体市场的理解，以及有没有什么可以深入挖掘的需求。 注意：如果你对产品以及行业的把握还不够，那么这里最好还是不要涉及过于战略性的内容，因为一不小心可能就变成班门弄斧了。 （六）运营 对于运营方面来说，在产品体验报告里面可以省略。一方面这是产品体验报告；另一方面，你作为局外人，在不熟悉产品的运营规划的情况下，是很难去把握这个运营思路的，而且这也需要丰富的经验。 不过，稍微提一些你的建议倒也是可以的。 总结 到了这里，产品体验报告的写作框架就算是规划好了，后面要做的就是专注于具体的内容，然后把内容填进报告之中即可。 当然，这个框架只是一个通用的框架，对于产品体验报告来说，你还需要考虑报告面向的对象，对象不同，写作和思考的方式会有所不同，侧重点也是有区别的。 但是我觉得总体的思路大抵如此，根据对象不同，你要做的就是在这个总体思路的基础上进行修改调整即可。

分析报告格式范文怎么写

“分析报告格式范文”是分析满足“报告”格式的典范文章。

分析报告的主体部分有以下三种基本构筑形式：

1、导语：

导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。

2、主体：

主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。

3、结尾：

（1）自然结尾。如果主体部分已把观点阐述清楚，作出了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。

（2）总结性结尾。为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。

（3）启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。

（4）预测性结语。有的报告在提出调查分析情况和问题之后，又写出作者的预测，说明发展的趋向，指出可能引起的后果和影响。这是在更广阔的视野上来深化主题。

相关内容：

分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻报道式。它又分单标题和双标题两种。

双标题是指既有正标题，又有副标题。主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

分析报告怎么写模板

分析报告模板如下：

1、分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。

或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。

2、主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

3、结尾的写法灵活多样，自然结尾、总结性结尾、启示性结尾、预测性结语。

分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻报道式。它又分单标题和双标题两种。

双标题是指既有正标题，又有副标题。主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。